此外，龄讲大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，学计成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。相反，划部建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

一个项目拖的时间越长，龄讲不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，学计但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了筹备一部动画片，划部皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，划部为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

所谓厕所实验，龄讲就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。准备是安全港，学计花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一是探路者，划部没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，龄讲最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，龄讲这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。《思考，学计快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，划部但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，龄讲不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，学计政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，学计同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。此外，划部理解这些案例的分布状况也很重要。