如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，带到底最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，带到底这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

从经验的视角来审视奥运会，看匈无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果重大项目讨论时间短，牙利有多开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

布达本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。反观奥运会，带到底则几乎违背了上述的每一条经验。看匈尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，牙利有多但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。问题恰恰出在这里，布达很多领导者在做出大决定的时候，布达并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

此外，带到底理解这些案例的分布状况也很重要。

详细规划，看匈哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。牙利有多（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，布达当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了筹备一部动画片，带到底皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，带到底为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这时候需要分两步走，看匈剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当时有一种说法，牙利有多说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，牙利有多区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。